Бизнес детский центр проведение праздников

Как открыть детский центр для проведения праздников и развлечений

Надежда Тихонова Последние изменения: февраль, 2021 335

Чтобы открыть детский развлекательный центр, очень важно выбрать оптимальное место, а также определиться с концепцией бизнеса: работать по франшизе или самостоятельно. После этого составляют бизнес-план, оценивают возможность и сроки окупаемости проекта, а затем приступают к его практической реализации.

Бизнес-план

Чтобы оценить выгоду проекта, необходимо составить бизнес-план. В качестве основы можно взять готовый пример, доработав его под особенности своего случая.

Предполагаемая доходность

Рассчитывается исходя из стоимости оказываемых услуг, количества посетителей и времени работы (за основу берется небольшое помещение площадью 80 м 2 )

почасовая оплата	150 руб./час за человека
проведение дня рождения	1500-2000 руб./час
количество детей в день	от 30
время работы день	10 ч
сумма основных услуг	135 тыс. руб./мес.
сумма дополнительных услуг	65 тыс. руб./мес.
ИТОГО (предполагаемый доход)	200 тыс. руб./мес.

ИТОГО 200 тыс. руб./мес.

Расходы

Предстоящие издержки можно оценить так.

аренда	80 тыс. руб./мес.
фонд зарплаты (2 человека)	70 тыс. руб./мес.
покупка оборудования	380 тыс. руб./мес.

ИТОГО 530 тыс. руб.

из них 150 тыс. руб./мес.

Поэтому даже у небольшого центра величина ежемесячной выручки составить примерно 50 тыс. руб./мес. на начальном этапе. Выйти на уровень рентабельности получится уже через 8 мес. (после того, как окупятся вложения в оборудование).

7 этапов открытия центра

Открытие детского центра – не такая сложная задача, как может показаться на первый взгляд. Основным этапом является выбор подходящего места, покупка и установка оборудования. Одновременно с этим необходимо заниматься подбором персонала и регистрацией предприятия.

1. Разработка концепции и утверждение названия

Первый этап связан с разработкой бизнес-плана, оценкой первоначальных вложений. Еще до регистрации предприятия необходимо определиться с концепцией ведения бизнеса – насколько выгодно организовать свое дело или приобрести франшизу. Если у предпринимателя нет достаточно опыта, ему лучше воспользоваться вторым вариантом.

Детский центр для проведения праздников и развлечений должен носить в меру оригинальное, привлекательное название, которое может понравиться не только детям, но и родителям. Критерии наименования следующие:

1. Оно не должно быть слишком распространенным, банальным.
2. Оно не должно ассоциироваться с прошлым, быть слишком простым.
3. В названии желательно использовать иностранное словосочетание, которое привлекает клиентов, в том числе особо платежеспособных.
4. Учитывая оригинальность, наименование должно ассоциироваться и с особенностями самого развлекательного центра.
5. Наконец, в нем по возможности следует отразить и возраст посетителей.

Вот несколько примеров готовых названий:

• Страна Чудес;
• Crazy Park;
• Город детства;
• Сити-парк;
• Капитоша;
• Кукозябра;
• Остров Детства;
• Play day;
• Сафариленд;
• Лимпопо;
• ОстровOk;
• Kinderland; и др.

2. Выбор места

Одновременно с первым этапом необходимо осуществить и выбор конкретного места, где будет располагаться детский парк развлечений. Именно это решение является ключевым, поскольку от места зависит поток клиентов, а значит, и выручка предприятия. Наиболее желательными местами могут стать:

1. торговые центры;
2. спальные районы со слаборазвитой инфраструктурой (новострой);
3. малые города.

Обзор рыночной ситуации показывает, что открытие развлекательного центра особенно перспективно в маленьком городке, а также в населенных пунктах среднего размера. Это объясняется отсутствием большой конкуренции со стороны других подобных заведений. К тому же в спальном районе такой развлекательный комплекс наверняка станет центром притяжения как детей, так и взрослых. В крупных городах подобные парки также востребованы, но чаще центры открывают в больших торговых комплексах. Поскольку конкуренция там очень высока, войти сразу в этот рынок будет довольно проблематично.

Поэтому в таких случаях лучше поставить центр в спальном районе. Многие родители не пожелают ехать в центр большого города даже в выходной день, поэтому такой детский парк наверняка привлечет внимание. Оптимально расположить его рядом с местным «центром», расположенным вблизи транспортных развязок, магазинов, бассейнов и других объектов инфраструктуры.

3. Регистрация компании и выбор налоговой системы

После того, как стало точно известно место расположения центра, необходимо официально зарегистрировать предприятие. Наиболее оптимальная организационно-правовая форма собственности – ИП. Зарегистрировать ее можно максимально быстро и недорого (в пределах 5 тыс. руб. и нескольких рабочих дней). Для этого понадобятся следующие документы:

1. свидетельство о регистрации ИП;
2. договор аренды недвижимости;
3. разрешение от собственника;
4. документы на приобретенное оборудование;
5. технические паспорта аукционов;
6. сертификаты качества;
7. разрешение от пожарной инспекции;
8. разрешение от санэпидстанции.

На этом же этапе следует выбрать и режим налогообложения. Применительно к развлекательным центрам лучше всего обратить внимание на упрощенную систему, т.е. УСН. Она дает возможность заменить все налоги и совершать единый платеж. Он может взиматься как 6% от доходов или как 5-12% от разницы между доходами и расходами. Расчеты показывают, что второй способ предпочтительнее, если издержки превышают 60% от получаемых доходов.

4. Заключение договора аренды

Если первоначальный капитал не слишком большой, понадобится арендовать помещение: строительство обойдется в несколько десятков или даже сотен миллионов рублей, что посильно только среднему бизнесу. Помещение должно располагаться в выбранном районе в оптимальном месте, т.е. с адекватным и быстрым подъездом с крупной магистрали, вблизи наиболее важных потоков пешеходов и автомобилей.

В большинстве случаев заключить договор аренды с собственником достаточно просто. Каждый арендодатель заинтересован получать постоянный доход. К тому же детский парк наверняка станет визитной карточкой района и привлечет к тому же месту дополнительное внимание. Следовательно, там можно будет сдать в аренду и дополнительные площади.

Особенно лояльно к детским паркам относятся арендаторы крупных торговых комплексов, которые почти всегда предлагают подобную услугу на льготных условиях. И даже если первоначальные вложения небольшие, предприниматель сможет договориться с собственником на взаимовыгодных условиях, предоставив ему часть ожидаемого дохода.

5. Выбор оборудования

Оборудование закупается как собственно для нужд центра (аттракционы, игровые автоматы и др.), так и для организации его работы (касса, контроль за сотрудниками и др.). Классическими аттракционами являются:

• бассейны с шарами;
• батуты;
• лабиринты одно- или многоуровневые;
• игровые автоматы;
• симуляторы;
• горки;
• надувные аттракционы.

6. Подбор персонала

Это не менее ответственный и довольно длительный этап, заняться которым лучше уже на этапе регистрации предприятия. Отбор кадров часто происходит непредсказуемо, поскольку подходящий соискатель может появиться в любой день. Соответственно торопиться с выбором не стоит, но и затягивать процесс тоже невозможно.

При подборе необходимо тщательно отработать критерии:

1. пол, возраст;
2. требования к образованию;
3. требования к опыту работы;
4. требования к личностным качествам человека;
5. прочие требования (вредные привычки, образ жизни).

Исходя из этого наиболее желаемый кандидат – девушка в возрасте 25-35 лет с опытом работы в соответствующей сфере от 3-5 лет. Допускается и привлечение молодых людей, особенно на аттракционы, требующие обязательной страховки.

При установлении зарплаты лучше использовать традиционную схему с окладной частью и процентами (например, 2%-4% от выручки предприятия). Оклад представляет собой символическую сумму, которая обычно равняется МРОТ (например, 11-12 тыс. руб.). Подобный подход позволяет грамотно мотивировать сотрудников к тому, чтобы они привлекали как можно больше клиентов.

7. Открытие центра и продвижение услуг

Выйти на уровень рентабельности можно уже спустя 9-18 мес., т.е. в среднем первый период длится чуть больше 1 года. Спустя это время предприниматель полностью окупает первоначальные вложения и начинает получать собственно чистый доход. Ускорить этот процесс возможно, если активно продвигать свои услуги, рекламируя их еще до открытия центра.

Заниматься рекламной деятельностью можно самостоятельно или с привлечением услуг специализированной компании. К тому же можно прибегнуть и к помощи собственника помещения, который также сильно заинтересован в быстром развитии детского центра.

Поэтому открыть детский центр достаточно просто даже с небольшими вложениями. Однако ключевым решением в этом бизнесе является выбор места. В дальнейшем предприятие нужно постоянно развивать, периодически приобретая новые аттракционы и проводя модернизацию старого оборудования.

© 2019 — 2021, Все о финансах. Все права защищены. Копирование материалов только с разрешения автора.

Источник статьи: http://vseofinansah.ru/kak-zarabotat/svoe-delo/otkryt-detskij-razvlekatelnyj-tsentr

Бизнес-план по организации детских праздников

Для креативных и творческих людей лучшим вариантом бизнеса является фирма по организации праздников. Особенно сейчас популярно приглашать организаторов и аниматоров на детские мероприятия, поэтому следует задуматься над этой бизнес-идеей. А для того чтобы продумать все организационные моменты, просчитать рентабельность и доходность, необходимо составить бизнес-план по организации детских праздников, пример которого мы представим в этой статье.

Описание проекта

Планируем открыть организацию по проведению детских праздников в городе-миллионнике. График работы формируется в зависимости от заказов. Нет выходных и перерыва. Чтобы быть конкурентоспособными, арендуем небольшой офис в центральном районе города, чтобы клиенты могли не только заказать услугу по телефону или интернету, но и познакомиться с вашей организацией лично, прежде чем оформлять заказ. Там же будет зона для складирования костюмов и аппаратуры.

Основная целевая аудитория:

• Семьи с детьми от 3 до 13 лет.
• Детские учреждения (детские сады, школы начальных классов, школы раннего развития, детские центры, интернаты).

Конкурентами являются только аналогичные организаторы либо фирмы по проведению детских праздников.

Основные риски проекта:

Наименование риска	Решение
Большой рост конкуренции	Постоянный анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон. Потребуется разработка новых уникальных сценариев мероприятий, дополнительные вложение в материалы, костюмы
Кризис в стране, снижение платежеспособности целевой аудитории	Бюджетные предложения мероприятий, акции, система лояльности для постоянных заказчиков
Неквалифицированные кадры	Обучение и тщательный поиск актеров, аниматоров, креативщиков

Чтобы просчитать затраты и учесть антикризисные мероприятия, обязательно надо составить бизнес-план по организации детских праздников с расчетами. Это позволит сформировать сильную конкурентоспособную организацию с минимальными рисками и потенциально динамичным развитием.

Регистрация деятельности

Если организатор детских праздников работает сам по себе, для дополнительного заработка, регистрация не потребуется. Если же планируется организовать компанию по предоставлению данных услуг, нужны будут сотрудники, при этом прибыль будет расти. Соответственно, нужно зарегистрироваться в налоговых органах для предотвращения административного наказания и крупных штрафов за уклонение от уплаты налога на прибыль.

Для работы будет достаточно получить сертификат индивидуального предпринимателя, определиться с системой налогообложения. Мы выберем ИП на УСН 6% от дохода. Оплата государственной пошлины и ожидание не более 2-3 дней позволят спокойно работать.

Никаких дополнительных разрешений, сертификатов и лицензий не потребуется для осуществления этой деятельности.

Месторасположение офиса

Привлечение клиентов будет происходить в 80% в режиме онлайн либо с помощью печатных изданий, POS-материалов, однако некоторые заказчики предпочитают общаться лично с исполнителями, обсуждать вопросы и подписать договор о сотрудничестве. На этот случай обязательно необходим хотя бы маленький офис.

Мы будем арендовать помещение в центральном районе города в многоквартирном доме на 1-м этаже. При выборе помещения будем ориентироваться именно на месторасположение неподалеку от транспортной развязки и лицевой фасад здания. Это необходимо, чтобы клиенты могли быстро найти офис и благополучно добраться до него.

Помещение в 20 кв. м достаточно для приема гостей и хранения реквизита. Стоимость аренды небольшого офиса – 20 тыс. рублей в месяц. Мы сразу оплатим за 2 месяца 40 тыс. рублей.

Кроме того, придется выделить 5 тыс. рублей на оплату коммунальных платежей.

Для офиса понадобится купить стол, стул и нетбук, канцелярию для сотрудника, который будет беседовать с клиентом, 2 кресла, маленький диванчик, журнальный столик, электрочайник. Затраты на оборудования офиса – 50 тыс. рублей.

Разработка сценариев и закупка реквизита

Чтобы занять свое место в нише, получить долю заказчиков и иметь возможность бороться с конкурентами, требуется разработать свои сценарии мероприятий. В ассортименте должны быть как обычные тематические праздники с аниматорами, так и креативные, научные и познавательные мероприятия для разных возрастов детей.

В нашей организации изначально будут такие сценарии:

Наименование	Цена, руб.
Шоу Фиксиков, 1,5 ч.	4 000
Шоу «Маша и Медведь», 1,5 ч.	4 000
Шоу «Панда Кунг-фу», 1,5 ч.	4 000
Шоу «Дисней», 1,5 ч.	4 000
Тесла-шоу	4 500
Шоу мыльных пузырей	4 000
Юный химик	4 500
Азотное шоу	4 500
Шоу Crazy Ice	3 000
Поролоновое шоу	3 000
Организация дня рождения (несколько сценариев)	10 000

Для осуществления всех вышеперечисленных сценариев понадобится масса материалов, костюмов, музыкальное, световое и другое оборудование.

Смета в таблице:

Наименование	Сумма, руб.
Костюмы	30 000
Материалы для шоу	20 000
Музыкальная техника	80 000
Техника для шоу	20 000
Итого	150 000

Кроме того, понадобится автомобиль для транспортировки аниматоров и организатора мероприятия. У нас есть свой легковой автомобиль, пока этого достаточно. Однако вскоре может понадобиться более крупногабаритный транспорт. На ГСМ в месяц будем выделять в среднем 5 тыс. рублей.

Персонал

Для организации праздников, конечно же, потребуются как минимум несколько аниматоров и хотя бы один организатор шоу. Заработная плата будет сдельная. Однако для расчета рентабельности внесем ориентировочную сумму оплаты труда.

Смета по ЗП в таблице:

Работник	З/п
Аниматоры (3 человека)	45 000
Организатор шоу	20 000
Итого	80 000

На должность аниматоров мы пригласим активных, позитивных и ответственных студентов, которые могут работать в будни. Функцию администратора в офисе возьмет на себя собственник бизнеса. Он также будет формировать и сдавать налоговую отчетность, заниматься рекламой и продвижением, а также будет выступать в роли организатора шоу в тандеме со штатным организатором.

Маркетинг и реклама

Организуя компанию по проведению детских праздников в крупном городе, следует тщательно проанализировать конкурентов и целевую аудиторию. Этим должен заняться сам предприниматель еще в период разработки бизнес-идеи и бизнес-плана. Следует знать, что сейчас конкуренция в этой сфере очень большая, поэтому важно и необходимо быть уникальным, чем-то удивлять своих заказчиков, чтобы они обращались к вам снова и снова. Кроме того, клиенты при выборе организатора обращают внимание на индивидуальный подход. К мнению и пожеланиям клиентов следует относиться максимально трепетно.

Для открытия и удачного старта в сфере организации детских праздников в крупном городе потребуются вложения в рекламу. Подробная смета в таблице:

Наименование	Сумма, руб.
Создание групп и аккаунтов в социальных сетях (самостоятельно)	–
Разработка макетов флаеров, печатной продукции	15 000
Объявления на онлайн-досках	–
Печать в газетах и журналах	5 000
Разработка и печать визиток	10 000
Создание лендинга	30 000
Итого	60 000

Ежемесячно надо будет вкладывать в рекламу не менее 30 тыс. рублей (флаеры, продвижение лендинга в Google Adwords и «Яндекс.Директ», таргетинг социальных сетей).

Также будут использованы такие выгодные предложения:

• Третье мероприятие в месяц – скидка 15%.
• Десятое мероприятие за год – скидка 20%.

Расходы и доходы

Здесь мы рассмотрим картину затрат, которые требуются для активного старта проекта, а также сведем в таблицу ежемесячные расходы. Просчитаем потенциальную прибыль на 4-й месяц, что и станет нашим планом продаж. На основе доходов и расходов определим налоговые вычеты, рентабельности и срок окупаемости бизнеса.

Стартовые расходы

Статья расходов	Сумма, руб.
Аренда помещения за 2 месяца	40 000
Закупка оборудования для офиса	50 000
Закупка материалов и оборудования на мероприятий	150 000
Реклама	50 000
Итого	300 000

Ежемесячные расходы

Статья расходов	Сумма, руб.
Аренда помещения	20 000
Зарплатный фонд	80 000
Коммунальные платежи	5 000
Реклама	30 000
Итого	135 000

Доходы

Для запуска бизнеса потребуется 1-2 месяца. В этот период будет складываться основная база сценариев, работать реклама, формироваться база клиентов. К третьему-четвертому месяцу ожидается стабильно растущий поток заказчиков.

Наименование	Цена, руб.	Количество	Сумма, руб.
Шоу Фиксиков, 1,5 ч.	4 000	5	20 000
Шоу «Маша и Медведь», 1,5 ч.	4 000	5	20 000
Шоу «Панда Кунг-фу», 1,5 ч.	4 000	5	20 000
Шоу «Дисней», 1,5 ч.	4 000	3	12 000
Тесла-шоу	4 500	5	22 500
Шоу мыльных пузырей	4 000	5	20 000
Юный химик	4 500	3	13 500
Азот-шоу	4 500	3	13 500
Шоу Crazy Ice	3 000	3	9 000
Поролоновое шоу	3 000	4	12 000
Организация дня рождения (несколько сценариев)	10 000	5	50 000
Итого	212 500

Далее мы рассчитаем показатель рентабельности проекта и срок окупаемости.

Определяем долю налоговых вычетов:

212 500 х 0,06 = 12 750 рублей.

212 500 – 135 000 – 12 750 = 65 250 рублей в месяц.

На основе данных определяем показатель рентабельности ежемесячных расходов:

(65 250 / 135 000) х 100 = 48,7%.

Данная рентабельность с учетом конкурентной среды хорошая.

Определяем срок окупаемости стартовых инвестиций:

300 000 / 65 250 = 5 мес.

В итоге

Бизнес на организации детских праздников достаточно прибылен и имеет свои перспективы при правильной системе продвижения. Важно составить интересные и уникальные шоу, проводить их качественно и оставлять только положительные и позитивные впечатления у клиентов и деток. Восторг – вот то ощущение, с которым они должны присутствовать на празднике и еще долго делиться впечатлениями.

В перспективе на год – увеличить штат до 10 человек, снять большой офис, докупить костюмы, материалы и оборудование для запуска новых сценариев. Также планируется охватить не только весь город, но и близлежащие города, где тоже есть наша целевая аудитория.

Источник статьи: http://zhazhda.biz/plan/organizaciya-detskih-prazdnikov