Топ 10 озвучек рекламы Сергея Чонишвили
Актер Сергей Чонишвили уже не первый десяток лет трудится на рынке рекламы. Его голос зачастую вспоминают первым, когда речь идет об озвучивании видеороликов. Давайте же прямо сейчас вместе с вами освежим в памяти самые яркие и запоминающиеся видеоролики с голосом прославленного мастера.
10 место: видеореклама Intimissimi с Ириной Шейк. Секс и страсть в ролике? Голос Чонишвили дополнит картину.
Как сделать рекламный ролик женского белья привлекательным для целевой аудитории? Вот вам формула успеха. Ирина Шейк демонстрирует в кадре то, что ей подарила природа. И все мужчины (да и женщины тоже) тут же бегут в магазин покупать своим возлюбленным нежное, шелковое и кружевное. А когда звучит – также подаренный природой – голос Сергея Чонишвили, то желание потратить деньги на новый бюстгальтер становится непреодолимым..
9 место: Парк Авеню — озвучка видеорекламы элитной недвижимости
Озвучивание рекламы элитной недвижимости всегда является сложной задачей для звукорежиссера и продюсера проекта. Как подобрать такой голос, чтобы в нем сочетались престиж, роскошь, высокий статус. И при этом не терялись такие важные вещи, как семейный уют, комфорт, радость. Хорошо, что у нас есть Сергей Чонишвили. Зачастую только его голос может справиться с поставленной задачей.
8 место: пэкшот Сникерс «Не тормози — Сникерсни»
«Ты — не ты, если голоден! Не тормози — СНИКЕРСНИ». Эта серия рекламных роликов от BBDO Russia не покидает телевизионные споты вот уже лет 10. Кого мы только не видели в этих забавных скетчах. Но ролик с Мистером Бином, по нашей версии, точно один из самых удачных. А рычание Чонишвили в пэкшоте только усиливает зверский аппетит! Ну что, по шоколадке?
7 место: Ролик Toyota Hilux. Только Сергей Ножериевич смог озвучить текст так как было нужно.
Автомобильные бренды не жалеют денег на качественную рекламу. Они лучше всех понимают знаменитый тезис про двигатель и торговлю. Одно без другого существовать не может. В итоге периодически появляются видеоролики, снятые на уровне настоящего кино. С актерами, каскадерами и лихим сюжетом. Голос за кадром — это не просто какой-то «актер бубняжа», а полноценный участник всего действа. Разумеется, голос Заслуженного артиста России – это то, что нужно.
6 место: видеореклама Land Rover Discovery. Крутому автомобилю — крутой голос!
Еще один автомобильный ролик в нашем списке «Топ 10 озвучек рекламы Сергея Чонишвили». Нам часто приходится делать кастинги для рекламных агентств. И один из самых востребованных пунктов в пожеланиях заказчиков — «узнаваемость». В наше время мало кто может потягаться в этой номинации с Сергеем Ножериевичем Чонишвили. Есть разумеется, пара-тройка фамилий. Но это уже другая история.
5 место: Озвучивание новогоднего видеоролика для бренда ювелирных украшений Sokolov.
Ювелирные бренды не могли обойти своим вниманием золотой голос России. Выбор Чонишвили для озвучивания рекламы новогодних подарков не случаен. Только он умеет «налить в голос» столько тепла, доброты и бархата, что растают любые сердца. А менеджерам по продажам только этого и нужно – знай выполняй себе KPI. После каждого выхода ролика в эфир федерального канала в магазинах Sokolov выстраивались очереди. Честно-честно.
4 место: легендарная реклама журнала ТВ-Парк из 90-ых. И ваши волосы станут чистыми и шелковистыми. Ах.. ностальгия.
Следующие две позиции нашего импровизированного хит-парада рекламы – это небольшое путешествие во времени. На четвертом месте располагается ролик, вышедший во времена, когда реклама на нашем телевидении только обозначала свое присутствие. Каналов было по пальцам руки пересчитать, реклама была в диковинку, никто никуда не переключался. Все оставались на диване. Именно в те славные времена появлялись вот такие «шедевры». Спасал ситуацию тогда еще молодой и чувственный голос Сергея Чонишвили.
3 место: реклама пива Холстен. Один из лучших рекламных роликов в истории
А вот образец шикарной рекламы из девяностых. Тут всё по канонам – сюжет, герои, развязка. Сергей Ножериевич озвучивает Искусителя, который был так близок к успеху при покупке невинной души. Но провалил сделку. А почему? Смотрите ролик. Сорри за качество. Мы еле-еле откопали этот раритет.
Кстати, все ролики (кроме наших) принадлежат правообладателям. Мы ни на что не претендуем.
2 место: Чай Ричард. Благородный голос в рекламе благородного английского чая
Еще один образец «многосерийной» рекламы. Вот уже много лет мы следим за историей английской королевской семьи. И все эти годы фирменным голосом «Чай Ричард» является Сергей Чонишвили. Образец стабильности и высочайшего мастерства. Если бы у нас была возможность, то «Рексквер» уже давно наградил бы актера рыцарским титулом: – Сэр Сергей, не изволите ли озвучить еще один ролик? Хорошо звучит, правда?
1 место. Фантастический видеоролик Toyota. Голос Чонишвили и стихи Евтушенко в идеальном сочетании
На самую вершину чарта мы поместили видеоролик, где актерское мастерство и талант выходят на первый план. Именно эти качества в сочетании с могучим бас-баритоном Сергея Чонишвили делают рекламу автомобиля практически произведением искусства. Невероятный по мощности стих Евгения Евтушенко «Не надо бояться» мог оживить только один голос в нашей стране. И этот голос был выбран абсолютно точно, стопроцентное попадание. Только Чонишвили мог справиться с задачей. И он справился.
Заказать озвучку голосом Чонишвили
Надеемся, Вам понравился материал. Мы обязательно продолжим эту тему и расскажем еще много интересного. Важно отметить, что студия «Рексквер» уже много лет работает с Сергеем. Было записано огромное количество материала. Чонишвили всегда с радостью берется за хорошие, качественные и интересные проекты. Обращайтесь к нам и мы поможем записать его голос для вашего проекта. Видеоролики, аудиореклама, аудиокниги, аудиогиды и многое другое. Жмите кнопку и давайте работать!
Источник статьи: http://recsquare.ru/blog/top-10-ozvuchek-reklamy-sergeya-chonishvili/
«Я мечтаю, чтобы люди хотели работать в НКО». Настя Приказчикова — о создании благотворительного фонда «Подарок ангелу»
Ɔ. Настя, сегодня «Подарок ангелу» делает мощные социальные проекты всероссийского масштаба, но очевидно, что так было не всегда. Расскажи, как у тебя вообще возникла идея заняться благотворительностью?
Если бы лет 15–20 назад кто-то сказал, что у меня будет работа в благотворительном фонде, я бы ни за что не поверила. Я начала заниматься благотворительностью неожиданно для себя. На то было несколько причин. Во-первых, у меня случилась личная история. Я была беременна и узнала, что у меня родится ребенок с непростым диагнозом. Я впала в депрессию, перерыла тонну литературы и перечитала огромное количество форумов для мам. На одном из них я познакомилась с Галей Тихоновой, которая в тот момент собирала волонтерскую группу, чтобы помогать родителям детей с особенностями справляться с разными бытовыми нуждами. Мне понравилась идея, и я захотела присоединиться.
К тому же так вышло, что я какое-то время жила в Америке и там училась на курсе по nonprofit-менеджменту. Не то чтобы я выбрала его осознанно — тогда это был единственный курс, куда я могла поступить. Но уже после окончания я поняла, что хотела бы где-то применить полученные знания.
Сыграло роль и то, что я довольно долго работала в маркетинге. Я занималась рекламой и пиаром и из-за этого знала много людей, которые могли бы сослужить добрую службу и помочь поставить проект на ноги. И вообще я часто думала о том, как применить свои навыки не в коммерческом русле, но социальном. Я хотела сделать что-то полезное, более осмысленное, чем простое удовлетворение собственных гедонистических потребностей. И это сработало.
Ɔ. Как волонтерский проект превратился в полноценный фонд?
Мы с Галей зарегистрировали фонд почти сразу же, и он довольно быстро стал активно развиваться. Затем Галя вошла в попечительский совет фонда, а к нам примкнула коммерческая компания-партнер, которая на первом этапе покрыла все административные касты. Мы начали говорить о проблемах маломобильных людей и мгновенно получили отклик: к нам присоединялись за идею, помогали на проектах, откликались на просьбы. Мы постепенно обрастали партнерствами, создавали разные благотворительные программы: сначала помогали родителям наладить быт, потом внедрили реабилитационные программы, начали оказывать родителям психологическую и профориентационную поддержку. Очевидно, что родитель ребенка с особенностями должен быть вместе с ним дома. Но при этом у него должна быть возможность еще чем-то заниматься и получать за это деньги. Мы помогали с этим. Потом мы запустили «Школу особенного родителя» — большой проект, который учит родителей детей с ДЦП разного рода реабилитации на дому. И так по цепочке. Мы постоянно обрастаем новыми проектами, но все это было бы невозможно, если бы не те люди, которые оказались у истоков и помогли создать фундамент. Кстати, многие из них до сих пор работают в фонде, у нас очень маленькая текучка.
Ɔ. Ты помнишь ваш первый проект?
Да, это был проект «Главное — мечтать». Суть в том, что мы помогали исполнять разные креативные желания детей с особенностями. Например, кто-то хотел попробовать себя в роли пожарного или пилота самолета, кто-то — поучиться у Евгения Плющенко кататься на коньках, а кто-то хотел выступить на большой сцене вместе с Филиппом Киркоровым. Со временем этот проект переформатировался в полноценную телепрограмму — она выходит на канале «Карусель».
Ɔ. Я легко могу себе представить, как сегодня, на волне успеха «Доброшрифта» и других проектов фонда, ты договариваешься с Евгением Плющенко и Александром Овечкиным. Но как они подписывались под это шесть лет назад, когда фонд никто не знал?
Ровно так же, как и сегодня. В конечном итоге это вопрос страха: ты либо боишься и ничего не делаешь, либо забываешь про страх и идешь напролом. И в целом не так важно, запускаешь ли ты при этом благотворительный фонд или открываешь салон красоты. Принцип везде один. Например, я хорошо помню момент, когда мне нужна была помощь Первого канала. Я добыла телефон Юрия Аксюты (главный продюсер музыкальных и развлекательных программ Первого канала. — Прим. ред.) и позвонила ему напрямую. В итоге мы обо всем договорились.
Ɔ. Звучит как идеальная история из голливудского фильма. Сталкивалась ли ты с отказами?
Конечно. Отказы неминуемы, и они есть в любом деле. Даже в самом большом и крутом бизнесе иногда случаются провалы — это неотъемлемая часть. Но вопрос в том, как к ним относиться. Одни сталкиваются с неодобрением и сразу опускают руки, а другие продолжают работать вопреки всему. Нас отказы никогда не останавливали, только мотивировали.
Ɔ. И все-таки расскажи немного подробнее о сложностях, с которыми ты столкнулась на начальном этапе. Что было не так?
Все было не так. Мы были новым, никому не известным фондом. Рынок НКО такой же конкурентный, как и любой другой. Нужно было найти и занять свою нишу, доказать всем, что ты можешь работать, наработать экспертизу. Прошло довольно много времени, прежде чем нас стали признавать. И здесь сработала классическая схема, когда сначала над тобой все смеются, потом начинают обращать на тебя внимание, а затем начинают копировать. Сейчас мы приблизились к третьей фазе. Мы делаем одни из лучших социальных проектов в России, и многие коллеги берут наши решения в свою практику. Мне кажется, это здорово: я всегда охотно консультирую другие фонды. В конечном итоге мы все делаем общее дело. Но так дела обстоят сейчас. До этого было много трудностей.
Ɔ. Был ли какой-то переломный момент, когда ты думала, что затея с фондом провалилась и тебе стоит заняться чем-то другим?
Да, было два момента, когда я была готова уйти из фонда. В первое время мы не зарабатывали, и у нас даже не было зарплат. Финансовая ситуация была очень шаткая, и дважды мне казалось, что все разваливается и мне нужно заняться чем-то другим. Я полтора года стучалась во все двери и искала кого-то, кто взял бы нас под крыло и помог фонду развиваться. Но попытки были бессмысленными. В нас не верили, потому что тема сложная, а культура благотворительности в России развита плохо.
Однажды, пять лет назад, я уже даже устроилась PR-директором в другую компанию. Мне было дико больно оставлять фонд, я корила себя за слабость, думала, что забросила дело своей жизни в угоду непонятным амбициям. И тогда почти за шкирку меня вытащило и вернуло обратно большое партнерство с девелоперским холдингом. Вместе мы разработали три благотворительных программы, при этом партнер полностью покрыл все расходы. Я вернулась и начала работать с тройным мотором.
Фото: Личный архив
Ɔ. В какой момент фонд начал зарабатывать?
Как раз тогда, когда случилось это партнерство. Я смогла набрать хороший пул сотрудников: все мы были мотивированы, и каждый тянул свою сферу ответственности. Мы максимально собрались и бросили все силы на то, чтобы стать фондом номер один по ДЦП в России. Уже через год после получения инвестиций мы вышли на самоокупаемость и смогли самостоятельно покрывать расходы. Такая скорость — нонсенс для сферы благотворительности. В этом смысле нам повезло.
Ɔ. Если бы сейчас ты могла обратиться к себе в прошлом, какие три совета ты бы себе дала?
Во-первых, принять тот факт, что поражения — это часть процесса. Во-вторых, не отождествлять себя с работой. Первые лет пять я полностью отождествляла себя с фондом. Вся моя жизнь была сконцентрирована вокруг работы, я не могла заниматься ничем другим и понемногу теряла собственное «я». Стратегия «я = фонд» отнимала очень много сил, а кроме того, была неэффективной. А третий совет был бы таким: понять, что тебе никто ничего не должен. В благотворительности есть распространенное заблуждение: кажется, что ты делаешь хорошие дела и поэтому тебе все должны. Но это не так. Любая благотворительность должна строиться по принципу win — win, иначе это не приведет ни к какому результату.
Ɔ. Как этот принцип проявляется в работе с компаниями-партнерами? В чем ты видишь их win?
По сути, мы даем компаниям инструмент социальной ответственности. У некоторых больших компаний сейчас в стратегии заложены цели устойчивого развития, по крайней мере это то, к чему стремится осознанный бизнес, и это такой хороший тренд. Среди них, например, здоровье и благополучие. Как фонд мы создаем продукты, которые компании у нас покупают, чтобы развивать корпоративную социальную ответственность. В этом и есть win — win: мы не просим дать нам деньги, но вместе создаем классные кейсы, которые помогают развивать бизнес и делать мир лучше одновременно. И надо сказать, что сознательных компаний с каждым годом становится все больше.
Ɔ. Расскажи о планах фонда. Что бы тебе хотелось сделать?
Мне кажется несправедливым, что в России нет достойного образования в сфере благотворительности. Условный выпускник школы может пойти учиться на журналиста или экономиста, но не на nonprofit-менеджера — он, скорее всего, банально не знает, что это. Это сильно портит работу НКО. Поэтому сейчас мы думаем о том, чтобы вместе с российскими вузами разработать образовательные программы в сфере менеджмента НКО. Хочется избавиться от необразованности как внутри сектора, так и во внешней среде. Я мечтаю, чтобы люди хотели у нас работать.
Источник статьи: http://snob.ru/entry/199282/